七倍杠杆中小银行在客户基础、资金实力等方面处于相对劣势

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　　来源：北京商报

　　当数字化转型从银行业的战略共识迈向实战攻坚，首席信息官正从幕后技术管理者走向台前，成为决定银行数字竞争力的关键角色。2025年以来，郑州银行、上饶银行等多家中小银行密集启动首席信息官社会选聘，北京银行、浙江农商联合银行等机构的首席信息官“就位”，一场围绕“数字金融操盘手”的人才布局热潮在中小银行间加速铺开。

　　分析人士称，中小银行首席信息官要真正发挥“数字金融战略操盘手”作用，需突破人才储备有限、数据治理基础薄弱及技术架构历史包袱较重等难点。其成功关键在于将宏观战略与银行自身资源禀赋精准结合，在有限资源条件下作出明智的技术选型和实施路径选择，推动技术能力切实转化为业务价值，最终实现以数字化驱动业务创新和效率提升的战略目标。

　　首席信息官海选潮起

　　又一家地方性银行加入首席信息官“抢人”阵营。郑州银行日前发布总行首席信息官“海选”公告，正式启动社会招聘。从招聘条件来看，该行对候选人的资历与能力提出明确要求：年龄需为“70后”，具备六年以上信息科技工作经验；专业层面不仅要深刻理解银行数字化转型战略，熟悉商业银行应用架构、技术架构与数据架构，还需对大数据、云计算、人工智能、区块链等技术有强洞察力与成功落地经验，同时精通零售金融、公司金融、风险管理等业务，以实现利用科技赋能业务创新，驱动业务发展。

　　事实上，郑州银行的动作并非孤例，今年多家中小银行首席信息官选聘已形成“接力潮”。今年5月，上饶银行发布的首席信息官招聘公告更偏向年轻化与高学历，要求候选人年龄在45周岁以下，即“80后”，须具备全日制硕士及以上学历，且专业需为计算机科学、软件工程等与科技或金融相关领域；能力上则强调对新兴信息技术的预见性，以及推动数字化转型战略落地的实操能力。更早的1月，厦门国际银行也公开选聘总行首席信息官，明确该岗位需全面主持信息系统研发与技术管理，构建业务与管理信息化系统，提升全行信息科技水平。

　　“这不是简单的岗位补位，而是银行业应对技术革命与市场变革的战略补位。”博通咨询首席分析师王蓬博指出，当前数字化已从银行的“可选赛道”变为“生存基础”，AI、大数据等技术不再是加分项，而是重构业务流程、优化客户体验的刚需工具。过去银行数字化多由技术部门牵头、业务部门配合，如今则需要首席信息官站在全局视角，打通技术研发、业务落地、价值转化的全链条，避免技术投入沦为“无效基建”。

　　从行业底层逻辑来看，中小银行此次首席信息官布局力度突出，核心驱动力正是转型紧迫性。苏商银行特约研究员武泽伟分析称，相较于大型银行，中小银行在客户基础、资金实力等方面处于相对劣势，数字化转型成为其实现弯道超车的重要战略路径。

　　除了社会选聘，年内已有多家银行的首席信息官正式“就位”，据北京商报记者不完全统计，过去半年内，北京银行、长安银行、浙江农商联合银行、广州农商行、晋商银行、新疆银行、北京农商行、哈密市商业银行等多家中小银行的首席信息官任职资格获监管核准。从履历来看，这些首席信息官人选以内部提拔或高管兼任为主，但跨机构引入专业人才的案例也逐渐增多——例如北京农商行新任首席信息官易永丰，此前其便长期在华夏银行科技条线任职，曾任华夏银行信息科技部副总经理、大数据服务中心主任。

　　值得关注的是，华夏银行自身也在今年5月完成了首席信息官的内部聘任流程。据华夏银行《第九届董事会第八次会议决议公告》，董事会已同意聘任龚伟华为该行首席信息官并确定其薪档。目前其任职资格尚待国家金融监督管理总局核准，任期至第九届董事会届满。据此前披露的个人履历，龚伟华出生于1971年2月，拥有硕士研究生学历，工程师职称，曾任北京银行系统运营部总经理、南京分行党委书记兼行长、公司银行部总经理、首席信息官等职务，现任华夏银行核心系统建设办公室主任。

　　对于首席信息官跨银行任职的现象，王蓬博认为，这本质上反映了行业能力流动与需求精准匹配的双重逻辑。一方面，有跨银行任职经历的首席信息官，积累了不同银行的数字化实践经验，熟悉不同规模、不同类型银行的业务逻辑与技术痛点，其经验能快速适配新任职银行的需求；另一方面，不同银行在首席信息官岗位的职责定位、发展空间上存在差异，更具吸引力的职务规划与发展方向，也会推动优秀的首席信息官在行业内合理流动。

　　走到“聚光灯”下

　　随着首席信息官在银行战略中的权重提升，这一角色也开始走到业绩发布会的“聚光灯”下。2025年中期业绩披露季，邮储银行、招商银行、民生银行等多家银行首席信息官也在业绩会上亮相，详解数字化转型举措与成效。

　　其中，邮储银行副行长、首席信息官牛新庄重点谈及AI技术与长期规划。他指出，随着大模型等AI技术在银行各个领域应用持续加快，“人工智能+”将是对行业、对企业自内而外的焕新契机。邮储银行正积极把握这一趋势，目前已启动“十五五”IT规划编制，将通过布局科技发展蓝图，推动科技能力再上新台阶，为做好金融“五篇大文章”和推动金融高质量发展注入新动能。

　　民生银行首席信息官张斌则在业绩发布会上表示：“AI是科技和银行运营范式变革的重要驱动力，民生银行上半年持续提升体系能力，同时业务场景应用在向深度和广度扩展。2025年上半年，民生银行实现了AI智能体平台部署应用，新增78个细分应用场景。2024年全年是80个应用场景，今年半年已经和去年一年的规模基本持平。”他进一步指出，民生银行的AI应用呈现了加速趋势，这主要得益于两方面，一是该行始终注重企业级能力的打造，二是有效的组织推动。2025年6月底大模型的应用日均调用量比去年年底增长了3倍。上半年的重点应用包括授信尽调、零售营销、远程坐席、业务运营、知识问答等领域。

　　“首席信息官出席业绩会，不仅是解答技术问题，更是传递战略信心。”王蓬博分析称，这一现象本质上是银行价值评价体系向技术驱动倾斜的体现，不仅能将数字化的“隐性价值”转化为“显性成果”；同时，首席信息官公开亮相向市场释放银行长期聚焦数字化、持续投入技术研发的稳定预期，既能增强投资者对银行未来盈利能力的信任，也能提升客户对数字服务的认可。

　　武泽伟也表示，首席信息官从幕后走向台前出席中期业绩发布会，背后是数字化转型成果地位的提升——它已成为衡量银行经营绩效与未来竞争力的关键指标，这也标志着科技部门从成本中心向价值创造中心转变，彰显了银行管理层对科技驱动业务发展的信心与公开承诺。

　　而从差异化发展来看，武泽伟进一步分析指出，大型银行需着眼于前沿技术的规模化应用与生态构建，重点突破人工智能、区块链等创新技术在复杂业务场景中的深度融合；而中小银行则应采取更加聚焦的策略，深耕特定业务场景的数字化突破与成本可控的敏捷创新，寻求在细分领域建立数字化竞争优势，最终实现技术投入与业务产出的高效平衡。

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